潮新闻客户端 记者 谢颖

“上榜啦！”2011年7月7日，是2万名物产中大员工终生难忘的一天。物产中大以200.01亿美元的全年营收跻身“世界500强”，打破了浙江企业“世界500强”零的纪录。那一年，物产中大位列榜单第483位。

(相关资料图)

时间从未停下前行的脚步，但这份欣喜和振奋，时隔12年依旧回荡在物产中大人心里。一家诞生伊始“没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源”的完全竞争领域企业，从传统生产资料贸易商成长为中国最大的大宗商品集成服务商之一，连续12年蝉联“世界500强”。为何物产中大的发展步伐愈发铿锵有力？

以混促改

向改革要动力，正是物产中大发展壮大的根源所在。早在1998年，物产中大在省属企业中率先推行产权制度改革试点，大力推进成员公司的混合所有制改造，到2003年，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合渗透的格局。

新起点上，如何更好地与市场接轨？2014年，物产中大启动整体上市，成为浙江新一轮国企改革的排头兵。这次改革历时不足一年，重组速度创造了国内资本市场整体上市的奇迹。

体制机制改革的顺势而为、借势而动，助推物产中大的经营业绩再创新高。整体上市前的2013年，物产中大利润总额、归母净利润分别为16.38亿元、3.64亿元。完成整体上市后的第一个完整年度，物产中大分别实现利润总额33.01亿元、归母净利润22.12亿元，相当于再造一个“新物产”。

值得一提的是，在整体上市过程中，物产中大同步实施员工持股计划，即保留原有成员公司高管及员工持股不变的前提下，1061位高管及核心骨干在上市公司层面入股，与市场化运作的战略投资者同股同价。这一创举，在全国尚属首例。

整体上市，并非物产中大体制机制改革的终点。

集团块头大，管理链条长，新的上市公司治理机制从母公司传导到子公司的过程中容易形成一定阻碍，各级子公司的权、责、利一致性与整体上市后的运行机制相比，形成了新的落差。

2022年，一场集“市场机制更健全、投资股权更多元、股权调整更灵活”于一体的“三更革命”，在物产中大内部全面铺开。从体制机制、人才、资源三个方面的市场化着手，全面推广双层架构有限合伙企业模式，搭建“两意见两范本”的混改工作制度体系，创新引入动态调整机制，实现员工持股份额权益与绩效考核指标捆绑式的浮动管理，让真正出力的骨干增加持股，股权结构随着企业发展和价值贡献而动态变化。

“下一步，我们将主攻以虚拟股权、类优先股为核心特点的‘混改4.0’模式，目前已开始相应的探索性实践，2022年成功获批并完成了非上市公司国有优先股、突破单一员工持股比例的浙江首批试点。物产中大将力争做到企业不仅‘混’得好、还要‘改’得好，向着‘大而强、富而美’受人尊敬的优秀上市公司目标不断迈进。”物产中大董事长陈新说。

“地瓜”生长

翻阅物产中大的20年发展“成绩单”，一条增长曲线让人眼前一亮——从2003年到2022年，物产中大的营业收入从229.96亿元跃升到5765.49亿元，年均增长18.48%；利润总额从3.16亿元跃升到77.66亿元，年均增长18.35%；净资产从20.13亿元跃升到459.81亿元，年均增长17.90%。

物产中大的成长离不开“地瓜”汲取的养分和藤蔓伸展的长度。作为亲历者和参与者，物产中大旗下浙江国际油气交易中心（以下简称“浙油中心”）深知“地瓜经济”的香甜。

2015年5月，物产中大与舟山市政府联合牵头组建浙油中心，致力于提升以油品为核心的大宗商品全球资源配置能力和价格影响力。2018年底，浙油中心拥有会员企业近千家，但提供的大多是注册、记账等最基础的会员服务。

如何通过更加丰富、优质的集成服务，为企业稳健经营保驾护航？这成为浙油中心思考的问题。

2020年11月，上海期货交易所战略入股浙油中心，为证监会系统首次与系统外的地方机构开展股权合作。在上海期货交易所的协助下，浙油中心发布全国唯一具有影响力的低硫油价格指数，使得我国首次在保税船用燃料油领域有了自己的价格指数。浙油中心价格指数也受到新加坡普氏价格指数的关注，国际影响力初步显现。

目前，浙油中心为舟山地区累计招引油气企业超2760家，覆盖全国31个省（自治区、直辖市）。招引的油气企业既包括陕西延长等国内油品化工头部企业，也涵盖托克等国际知名油企。2022年，浙油中心会员企业实现年贸易额超3170亿元，7年间年均增长率达到70.48%，约占浙江自贸区舟山片区总贸易额的40%，为海岛地区高质量发展提供了重要助力。

蓄势致远

自2011年以来，物产中大已连续12年蝉联“世界500强”。上榜容易守榜难，唯有苦练内功、不断创新，方能提升企业内在竞争力。

谋定而动，落地有声。近年来，物产中大接连挥出再创发展新优势的“组合拳”。

2021年，物产中大旗下的物产环能登陆资本市场，成为A股首家“主板拆主板”企业，也是浙江第600家上市企业。这是物产中大持续深化体制机制改革的重要成果，也标志着浙江实施“凤凰行动”取得又一硕果。

在陈新看来，此举不仅有利于实现物产环能与资本市场直接对接、治理结构优化、经营质效双提升，也将促进资本市场对物产中大不同业务的合理估值，使优质资产价值得以在资本市场充分体现，从而提升整体市值，实现全体股东利益的最大化。

2022年，物产中大以旗下实业公司及产投公司为双主体，联合收购不锈钢表面加工行业龙头企业金轮蓝海的控制权。这是浙江省属国有上市公司首单“A收A”。

陈新告诉记者，金轮蓝海主要从事纺织梳理器材及不锈钢装饰材料领域的研发、生产和销售，是行业内唯一一家省级“专精特新”、科技小巨人双重认定企业，整体发展形势较好。在这轮收购完成后，物产中大的高端制造领域实现了新一轮壮大，旗下不锈钢板块实现了制造与贸易的强强联合，一跃成为行业头部企业，为物产中大高端制造补链强链、转型升级打下坚实基础。

今年以来，物产中大积极响应“双碳”政策，在新能源、新材料、新科技等新兴产业领域大胆尝试和布局，战略性新兴产业投资额占总投资额比重近40%。

“国企与民企，百花齐放才是春。”“国”与“民”携手，共融共生，物产中大还有许多生动样本。2015年，物产中大经营性托管祐康食品集团，在不到一个月的时间恢复生产，不仅实现祐康食品集团资产增值，保住“祐康”品牌，还保障其员工就业、供应链上下游合作伙伴利益等，“国”“民”共进，相互赋能，在服务浙江经济发展大局中展现国有企业的主导作用。

浙商心语

陈新

物产中大集团董事长

回望物产中大20年从活下来到强起来的改革发展历程，没有改革就没有物产中大的今天。这些年来，在“八八战略”指引下，我们深化改革创新，锐意开拓进取，走出了一条具有物产中大特色的高质量发展、竞争力提升、现代化先行的国企改革之路，在践行“八八战略”的恢宏图景中谱写了国企改革新篇章。

“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。”下一步，我们将强化战略引领，主动融入大局，聚焦高质量发展，深化实施“一体两翼”发展战略，持续打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司，以物产中大的“稳”和“进”，在中国式现代化和浙江省“两个先行”新征程中作出新的更大贡献。

学者论道

潘毅刚

浙商发展研究院高级研究员

浙江省发展规划研究院副院长

“八八战略”提出的八大优势中，首个便是体制机制优势。浙江市场先发、民营先行，但这不是浙江体制机制优势的全部，浙江的国有企业管理先进，同样走在前列。在完全竞争领域，物产中大从“三个没有”到率先跻身“世界500强”，从先行推进产权改革到整体上市再到“三更革命”，持续放大体制机制优势，推动企业做大做强做优，实现高质量发展，正是生动践行“八八战略”的鲜活案例。

坚持市场化方向，不断改革，不断创新，不断增创体制机制优势，是物产中大给我们的最大启示，也为我们理解如何形成国有经济和民营经济竞争分工、比翼齐飞、共融共生的体制机制优势，塑造中国特色社会主义制度优越性，提供了生动注脚。

“转载请注明出处”

标签：