听说，茅台1935的销量已迫近百亿。这坐的不是火箭，而是光速，真是小母牛回家找老母牛，牛逼到家了。
据茅台方面透露，2022年，茅台1935实现了52.14亿的营收，这是茅台1935在前11个月中实现的成绩；日前，茅台酱香系列酒公司方面相关负责人也透露，今年一季度，茅台1935的营收已经超过28亿。
(相关资料图)
14个月内，茅台1935实现了近80亿营收，今年有望在自然年实现百亿营收，说它是中国白酒发展史上“最快百亿高端白酒超级单品”一点也不为过。于是乎，行业里出现了一种声音：“千元价格带上，五粮液、国窖1573们危险了！”
我想问问，这就危险了？上市才一年，就让在市场上摸爬滚打几十年的名酒核心产品危险了？判断的依据在哪里呢？
有人说，当前的白酒行业已经进入存量竞争时代，内卷严重、此消彼长，看似有一定的道理。但是，仅仅从这样一个维度去做判断，是否太过武断？五粮液、国窖1573这样的产品，经历了数十年的市场化洗礼，哪有那么容易就被取代了？
客观来说，茅台1935的确是一支非常不错的高端产品，它的快速成长，说明它的确具备了明显的发展优势。笔者认为，它具备三重核心优势：
一是品牌优势，茅台1935的母品牌是茅台，如日中天的茅台在当前的白酒行业是超级品牌，从销售体量上看称得上是“世界蒸馏酒第一品牌”，谁不愿意跟这样的品牌合作？
二是渠道优势，这里所说的渠道优势，是指它在茅台品牌光环下，当前渠道端对其趋之若鹜、争相代理，让它在渠道的助力下为茅台1935快速创造了巨大的销量；
三是流量优势，茅台1935核心销售渠道i茅台，有超4000万户的注册用户，数百万的活跃用户；同时，线下有超过1300家第三代专卖店对茅台1935陈列，还有数百家茅台酱香文化体验中心与消费者深度沟通，它具备了远超普通新品的超巨流量。
但是，这样一个在行业内大红大紫的当红产品，与千元价格带上的主要竞争对手相比，有没有劣势呢？
第一，消费认知劣势。茅台1935在行业内、在渠道上是“网红”，但在消费端的培育尚处于初级阶段，消费者对其了解也处于初级阶段，尚未形成明晰的消费认知，未来在消费端会怎样发展，还不得而知；
第二，产品地位劣势。无论当前渠道对茅台1935的支持度有多高，它的发展速度有多快，都改变不了它是茅台系列酒的产品定位。在茅台眼里，它很可能是战术产品，不是战略产品。这就决定了它跟第八代五粮液、国窖1573、青花郎这种企业倾其所有培育的核心主销产品相比，在市场上有着天然的认知鸿沟。即便茅台实力雄厚、倾力栽培，也还有很长的路要走。
第三，市场根基不牢。说来说去，茅台1935还只是一个上市仅一年的新品，市场根据不牢是客观存在的。目前茅台1935虽然红极一时，但许多渠道商都只把它视为接近茅台的一块跳板，想通过它来获取一定量的茅台酒配额，这是行业内公开的秘密。
茅台方面也是将计就计、欣然接受，毕竟以茅台1935为代表的茅台酱香系列酒的快速推进，既能为茅台带来销量和利润上的增长，又能针对性地打击对手，破坏直接竞争对手的发展节奏，站在企业经营者的角度，何乐而不为？
综上，茅台1935给人的感觉是，茅台针对竞争对手所采取的“田忌赛马”式的战术性棋子，甚至是一个“可以牺牲的‘棋子’”。“花无百日红”，茅台1935在盛世之下，却暗流涌动，未来还能持续火下去吗？不好说！
同时，我们还需要看到的是，酱酒正在退热，名酒却正在升温。无法摆脱“茅台酱香系列酒”标签的茅台1935，以“茅系酱酒”的身份去与五粮液、国窖1573、青花郎等名酒核心产品在高端市场对抗，胜算到底能有多大？一个市场根基虚浮的茅系产品，又有心怀鬼胎的渠道商们，经得起名酒核心产品在市场上的围剿么？
一切还需要等待。市场经济的魅力就是充满变数，这可能是诸名酒与茅台之间的一场事关尊严，又看不见硝烟的战争！未来到底是“茅系战术产品”打败名酒核心产品，还是名酒核心产品全面清剿茅台外围产品，让我们拭目以待。
变局之下，波谲云诡、尔虞我诈，各种手段都被搬上前台，这个行业热闹了！
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